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管道人行為準則

  決策層:統領全局,引領發展,凝心聚力,率先垂范

  統領全局:作為企業的掌舵人,高層領導必須具有統攬全局的境界與高度,要有戰略思維,要把握全局、把握宏觀,抓方向、抓關鍵,既要抓大放小、科學授權,更要注重整體協調、控制。

  引領發展:決策層要高瞻遠矚,立足現實、面向未來,在企業的戰略、管理和運營層面,要有前瞻性思維和預見能力,用戰略目標凝聚組織、激發活力,引領全體員工為實現組織目標而努力奮斗。

  凝心聚力:踐行群眾路線,通過解決員工群眾工作生活中的具體問題,為員工群眾辦實事、辦好事來凝聚人心,靠事業發展、政策導向、新風正氣、情感交流來匯聚力量。

  率先垂范:“其身正,不令而行。其(身)不正,雖令不從”。決策層要遵循“身正為范”的行事準則,通過自身的廉潔奉公、夙夜在公、勤勉執事、科學決策等領導行為,為全體管理者樹立榜樣;以自身的表率作用作為“無言的力量”,帶動全體員工樹正氣、走正道、干正事。

  管理層:胸懷大局,建設團隊,精細管控,高效執行

  胸懷大局:管理層是具體執行決策層政令的重要力量,管理層的一切工作首先要從全局出發、從大局出發,站在全局的角度而不僅僅是一個單位的角度考慮問題,一切管理工作要服從大局、服務大局;嚴禁以局部利益損害全局利益、以小團隊權利損害全局權利。

  建設團隊:管理層的職責,就是上傳下達、積極溝通,完成上級交付的各項任務,培養好團隊。在工作中,管理層既是管理的“橋梁”,也是管理的“樞紐”,要恪盡職守,及時傳遞決策層的戰略意圖,及時反饋來自執行層的意見和問題;守土有責、帶好隊伍是管理層運用職權實現職責的關鍵所在,要通過積極溝通凝聚員工思想共識,從思想上帶好隊伍;要通過堅守制度、科學管理,從規則上帶好隊伍;要通過現場督導、勤于教練,從過程中帶好隊伍;要通過善于激勵、使命召喚,從發展上帶好隊伍。

  精細管控:精細管控是管理層一項長期而艱巨的任務,管理層要不斷提高精益化管理水平,要以體系建設、制度建設、機制建設、流程建設、標準建設為基礎,以注重細節、立足專業、科學量化為原則,以突出管理的全員、全面、全過程為特點,以執行落實為關鍵。

  高效執行:執行能力和執行的結果,是考核管理能力的根本指標。高效執行,強調在執行過程中積極主動,動作迅速;強調執行過程的操作效率和盡快產出成果;強調執行過程中的精確性和創造性,執行的結果要與企業整體戰略目標高度協同。

  執行層:敬業盡責,精通業務,持續學習,創造價值

  敬業盡責是工作態度的體現。每一個有理想、有抱負的管道員工,實現自身價值首先從自身工作開始,就是尊重契約、恪守職責、有諾必踐、兢兢業業;敬業盡責,不僅僅是企業對員工的要求,更是員工的基本職業操守,是贏得個人職業尊嚴的基礎。

  精通業務是工作能力的方向。無論在怎樣的工作崗位上,都要通過工作過程不斷錘煉工作能力,具備符合工作要求的工作技能,具備履行崗位職責的專業能力,具備解決實際問題的業務水平,力爭成為工作崗位上的行家里手。

  持續學習是職業成長的前提。學習是職業成長的“加油站”,學習不是企業對員工的要求,而應該成為員工自身成長的需求;干任何一項工作,都要結合崗位需求不斷學習新知識和新技能,不斷創新工作方法,持續提升崗位履職能力與水平。

  創造價值是衡量工作業績的標準。企業是為了創造價值而存在的,企業的價值,通過全體員工創造的價值來實現;每一個崗位都是能創造價值的,每一位員工的業績,都要通過是否為企業創造了價值、為企業創造了多大的價值來衡量;每一位員工,通過創造性的工作過程取得令人滿意的工作成就,既是對自我的褒獎,也是為家庭負責、為企業創造價值的體現;企業對員工的培養、獎勵和提拔,要以員工價值創造的結果為根本前提。

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